1 医療理念と診療方針の決定

• 医療理念を明確化する
• 院長の理念と対象患者のニーズにあった診療方針を策定

2 開業形態の決定

• 決定した理念・方針を実現するための形態を設定
  • 専門性を打ち出すか　⇔　プライマリーか
  • テナントか　⇔　新築か
  • 単体開業か　⇔　複合施設(クリニックビル等)での開業か
  • 診療エリアをどうするか
  • 科目標榜をどうするか
  • 在宅や介護保険など付加サービスをどうするか

3 物件の決定

理想の条件に合致するものを探しながら待つのではなく、あらかじめ半年、1年など期間を決め、その中でより良い物件を検討していくのが得策です。

• 物件の判断条件
  • 診療スペースとしてどれくらいの面積が必要か
  • 賃料はどうか
  • 自宅からの距離はどうか
• 診療圏調査の結果を目安に総合的に判断する
  • 診療圏調査の数値はどうか
  • 見込み患者数はどれくらいか
  • 競合との優位性はあるか

4 事業計画の作成

• 事業収支の概算を確認する
  • 建物・内装工事にどれだけ必要か
  • 医療機器、備品等、設備投資にいくらかかるのか
  • スタッフとして看護師が何人、事務が何人必要か
  • 医師会費用
  • 運転資金はどれくらいの期間用意するか
  • 売り上げ想定はどうなるか
  • ランニングコストはどうなるか

5 資金調達

• 開業諸経費の概算を踏まえ、必要な借入額を把握する
  • 資金はいくら準備できるか
  • 自己資金はいくら必要か
  • 自己資金と借入の比率はどうか
  • 金利はどうか
• 事業計画書を持って金融機関との打合せ

6 医院プランの作成 (建設業者・医療機器の選定)

資金調達と平行して、建設業者・医療機器を選定していきます。
これらは、資金調達する上でも金額が高額であり、かつ増減幅が大きいため、慎重に、かつ迅速にすすめる必要があります。

7 契約・工事開始

• 融資、プランなど確定→　工事の契約→　内装工事

8 印刷物・広報の段取り (診察券・院内ポスター等)

作成に時間がかかるものもあるので、早めに準備しておくことが大切です。

• 印刷物
• ホームページ
• 予約システム

9 スタッフ募集

回線の契約など通信環境を整え、スタッフ募集を開始します。
募集活動は診療地域での広報活動にもなります。

• 求める人材を明確にし、募集をかける
  • 募集方法をどうするか
  • 採用段取り(面接・採用)
  • 採用後、スタッフ教育

10 備品や医薬品の購入

• 医薬品業者の見積・決定

11 工事完了後の設置機器、備品のチェック

12 近隣への挨拶 (内覧会の開催・開業案内の送付)

近隣や関係各所への挨拶の時期です。内覧会の開催や開業案内の送付など、ご挨拶と共に広報活動を行います。駅や街の看板、インターネット等を利用して近隣の方との接点を増やすことも重要です。
地域に根ざした医療提供に開業前のPRは必要不可欠です。

13 保健所等、行政機関への届出

実地検査が入る場合もあります。その場合、医療法や図面などとの整合性が必須となります。